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蘋果公司分銷渠道壟斷的渠道營銷戰略，直觀易用、嵌入式網路、圖形多媒體能力都保證了其在業界獨有的地位。蘋果公司的特有資源、能力與其數碼中樞的定位相輔相成。鑒于對數碼中樞的不同需求,蘋果公司將目標受眾劃分為學生、教育界、創意工作者、商務和個體消費者四個群體。
蘋果成功營銷戰略-口碑營銷，簡單操作等 等。在現代新競爭格局下,以消費者為本的技術往往會加速新技術的普及。然而蘋果公司并沒有把設計擺在第一位,而是把消費者的需求放在第一位。由于具備高超 的設計能力,蘋果擁有抗衡競爭對手的核心優勢。當前,蘋果公司在全球擁有數億追隨者,他們擁有良好的教育背景,講究生活情趣與質量,關心時尚潮流走向,他 們有自己的網站或博客,出版自己的雜志,甚至是某一群體的輿論領袖,蘋果擁護者的這些特征使其成為優質品牌的口碑傳播源頭。
蘋果成功的營銷戰略-饑餓營銷，雖然蘋果公司 的生產可能會存在產能不足的情況,但我們仍能看到饑餓營銷策略在其品牌營銷中的成功運用,因此蘋果公司的市場營銷戰略屢屢獲得成功。蘋果公司的饑餓營銷, 卻并非單純控制產品產量,而是把產品的信息做成一種難以實現的渴望,讓每個人都非常渴望主動了解iPhone,擁有iphone。當然,這種饑餓營銷的基 礎,是蘋果強大的品牌下擁有著一幫蘋果粉絲,他們以自己的影響力,為蘋果織造了一個強大的宣傳網絡。
蘋果公司的差異化產品定位營銷戰略，區別只在于上 市時間和科技應用,因為科技應用的不同是因為時代的局限,每一部iphone都是它那個時代,智能手機是應用科技的極致產物。當然,iPhone只是蘋果 數十種產品中的一種,但無論先期的Macintosh,還是后期的iMac,iPod,iPad,差異化的產品定位策略是其贏得市場成功的關鍵。
中國蘋果市場運營格局與盈利空間評估報告（2013-2017）;第六章2012-2013年中國蘋果行業競爭情況;第二節 行業競爭結構分析一、現有企業間競爭;二、潛在進入者分析.
商品名稱 規格 單位 價格類型 價格 發布單位 蘋果 元/公斤 批發價 12.86 廣州江南果菜批發市場有限責任公司
蘋果現有零售方式滿足不了中國消費人群需求，銷售額的下滑 一定程度上是由Mac電腦銷量不佳導致，非Mac產品同店銷售額在這一財季增長了9.7%，而Mac同店銷售額卻下滑了整整15.1個百分點。不過越來越 多的用戶通過其他途徑購買iPad和iPhone，例如運營商的零售店，這些產品在蘋果零售店的銷售額增長速度也將受到限制。
蘋果尋求新代工伙伴富士康“壟斷”地位不保，iPhone5C的訂單分別削減三分之二和三分之一，這一方面是應對iPhone5C市場需求疲軟所作出的決定，另一方面則是為了集中產能生產iPhone5S。此次蘋果雖然新增兩家代工廠，但iPhone5S的訂單仍將集中于富士康。
部分蘋果供應商類股收盤略跌，宏達國際(2498.TW)收盤跌2.5%，至新臺幣136.00元，因消息稱在智能手機銷售下滑之際，該公司正考慮將產品生產外包出去。
中國蘋果市場發展格局與盈利空間分析報告2013-2017分析了全球蘋果行業發展概況；中國蘋果行業發展環境；中國蘋果行業市場發展狀況；中國蘋果行業重點企業競爭力等。
2012-2016年中國蘋果及深加工市場監測及投資戰略咨詢報告，首先介紹了中國蘋果及深加工行業的概念，接著分析了中國蘋果及深加工行業發展環境，然后對中國蘋果及深加工行業市場運行態勢進行了重點分析，最后分析了中國蘋果及深加工行業面臨的機遇及發展前景。
2011-2015年蘋果行業市場深度評估及行業發展趨勢研究報告，蘋果行業相關概述，蘋果行業主要國外市場分析，蘋果行業國內發展環境分析
2011-2015年中國蘋果產業全景調研及投資方法分析報告。首先介紹了中國蘋果行業的概念，接著分析了中國蘋果行業發展環境，然后對中國蘋果行業市場運行態勢進行了重點分析，最后分析了中國蘋果行業面臨的機遇及發展前景。
2010-2013年中國蘋果市場調研及運行分析報告，對我國蘋果的市場環境、生產經營、產品市嘗技術水平、產業鏈運行、企業競爭、產品進出口、行業投資環境以及可持續發展等問題進行了詳實系統地分析和預測。并在此基礎上，對行業發展趨勢做出了定性與定量相結合的分析預測。為企業制定發展戰略、進行投資決策和企業經營管理提供權威、充分、可靠的決策依據。
