前言:隨著咖啡文化普及與消費者健康意識的增強,精品咖啡逐漸從特殊場合的飲品向日常生活中轉變,并且發展出工作辦公、居家/休閑社交、種草打卡、儀式感場合四大消費場景。在此背景下,我國精品咖啡行業市場規模不斷擴大,2023年達到248億元,同比增長25.9%,預計2024年將達到279億元。不過,近年來,隨著平價咖啡興起,價格錨點下探,用戶心智被9.9元咖啡占領,精品咖啡生存空間逐漸縮小,企業該如何尋求突破?
1、精品咖啡溯源
根據觀研報告網發布的《中國精品咖啡行業發展趨勢研究與未來前景分析報告(2024-2031年)》顯示,1974年,Erna Knutsen在接受《茶與咖啡貿易》 雜志采訪中,提出精品咖啡概念并沿用,目的是將自己所采購、售賣的商品與紐約期貨交易市場的大宗商用咖啡作區別。但并未對精品咖啡概念本身作出明確的定義。
1982年,美國精品咖啡協會SCAA正式成立(后與歐洲精品咖啡協會合并,現稱SCA),精品咖啡概念不斷推廣。咖啡豆也被科學地、系統地評分、認證,SCA有干/濕香氣、風味、余韻、酸質、醇厚度、一致性、平衡度、干凈度、甜度等級、綜合評價10個評分項目,每個項目有6-10分,還有一扣分的瑕疵項目,評分在80以上的咖啡豆被劃定為精品咖啡。
在中國,精品咖啡概念更為籠統和泛濫,品牌紛紛貼上精品標簽,只要宣稱是選用精品咖啡豆,以及在包裝、店面上有所設計即可。目前,精品咖啡與商業咖啡主要有三大區別。
精品咖啡與商業咖啡的區別
區分品類 |
簡介 |
咖啡豆品質 |
精品咖啡通常使用精品咖啡豆作為原料,對咖啡豆的產地、種植環境、批次、烘焙及處理手法都有著非常高的要求。美國精品咖啡協會(SCA)為精品咖啡制定嚴格的標準,杯測分數達到80分以上才能被稱為精品咖啡豆。 |
風味 |
最大程度上保留了咖啡豆自身的地域風味和風土環境,口味上與普通商業咖啡形成明顯的差異性(比如埃塞俄比亞咖啡豆明顯的酸性特質)。 |
價格 |
精品咖啡單價普遍較高,以咖啡豆的品質與風味來定價,通常單杯價格在40元以上。 |
資料來源:觀研天下整理
2、市場培育取得成效,精品咖啡消費場景發展出四大場景
隨著咖啡文化普及與消費者健康意識的增強,精品咖啡逐漸從特殊場合的飲品向日常生活中轉變,并且發展出四大消費場景,即工作辦公、居家/休閑社交、種草打卡、儀式感場合。根據相關資料可知,2023年中國人均年飲用咖啡杯數達到16.74杯,與2016年相比增長86%。
數據來源:觀研天下整理
精品咖啡消費場景
資料來源:觀研天下整理
3、我國精品咖啡行業市場規模已經超過200億
因此,在咖啡文化普及、咖啡豆產業精品化加速、烘焙與制作技藝提升等因素推動下,我國精品咖啡行業市場規模不斷擴大。根據數據顯示,2023年,我國咖啡行業市場規模達到248億元,同比增長25.9%,預計2024年市場規模將達到279億元,近5年的復合年增長率將達到22.7%。
數據來源:觀研天下整理
我國精品咖啡行業發展驅動因素分析
驅動因素 |
簡介 |
咖啡豆產業精品化的加速 |
隨著咖啡豆種植技術的提升,我國咖啡豆產量增加,云南更加注重咖啡豆的品質和風味,采用更科學的種植和采摘方法,2023年的精品率提升至22.7% |
烘焙與制作技藝的提升 |
精品咖啡豆的烘焙和制作技藝不斷精進,使用先進的烘焙設備進行加工,能夠最大限度地保留咖啡豆的原始風味和香氣,進一步提升了精品咖啡的品質和口感 |
品牌發展與供應鏈的完善 |
精品咖啡品牌涌現,它們注重品牌建設和供應鏈管理,從咖啡豆的種植采摘、加工烘焙到銷售,優化各個環節的成本與效率,為市場提供更加多元的選擇 |
經濟發展與品質追求 |
隨著我國的經濟發展,人們對咖啡的追求轉向品質與體驗。精品咖啡強調咖啡豆的產地、品種、烘焙技藝及沖泡方式等,滿足了消費者對高品質生活的向往 |
咖啡文化的普及 |
多種社媒渠道促進了咖啡文化的廣泛傳播,咖啡不僅僅是一種飲品,更是一種生活方式和社交媒介。年輕人尤其熱衷于探索不同風味,更加健康的精品咖啡 |
個性化與定制化需求提升 |
精品咖啡品牌通常提供多樣化的咖啡豆選擇、個性化的沖泡方式及定制化的飲品服務,“量身定做”的體驗感,增強了消費者對精品咖啡的認同感和忠誠度 |
資料來源:觀研天下整理
4、精品咖啡陷入低價戰,企業該如何尋求突破?
不過,近年來,隨著平價咖啡興起,價格錨點下探,用戶心智被9.9元咖啡占領。根據相關調查結果顯示,在價格段偏好方面,有超近80%的消費者趨向于選擇單杯價格段在10~20元的現制飲品,而通常購買單杯新品價格在25元以上的消費者僅有4%。而且,一般來說,用戶幾乎很難喝出咖啡品質與差異,30元一杯的精品咖啡可能遠不如一杯9.9元的瑞幸咖啡受歡迎。因此,精品咖啡市場正逐漸失去競爭優勢,導致市場生存空間越來越小。
中國咖啡市場各價格帶特點及主要玩家
價格帶 |
特點 |
主要玩家 |
25元以下 |
主打性價比連鎖咖啡品牌 |
瑞幸、Manner、Tims |
25-35元 |
大型綜合性連鎖咖啡品牌 |
星巴克、Costa、太平洋 |
35元以上 |
主打品質的連鎖咖啡品牌 |
Arabica、Peet's、Seesaw |
資料來源:觀研天下整理
不少精品咖啡品牌為堅守市場,也開始加入低價戰。以頭部企業—Seesaw為例,在成立的12年中,Seesaw幾乎很少主動降價,產品始終保持在30元左右。而在2023年,Seesaw被動加入9.9元大戰,一杯三四十元的咖啡降價到團購價9.9元,但是僅僅堅持兩個月。
那么企業該如何尋求突破呢?精品咖啡品牌可以著重宣傳功能屬性;打造獨特性,深入宣傳咖啡豆細分品種與單一產地;通過強調文化屬性、美學屬性,提升品牌價值;“精品咖啡”與“超低價”的結合。
具體以緹里咖啡為例,首先,緹里咖啡的大部分咖啡原價定價在22元以上(會員價可實現更低價格),但也依托強大的供應鏈實力,推出6.8元一杯金獎美式的長期活動,將精品咖啡的價格打到一個極具競爭力的價格帶。
第二,緹里咖啡擁有高效、穩定、品質卓越的供應鏈,形成咖啡豆種植、生產加工、倉儲等一體化的全鏈條體系。
第三,緹里咖啡深度融入中國元素,在云南聯建咖啡莊園,將桂花、八窨茉莉等融入咖啡產品,更以卓越品質挑戰國際標準。
第四,緹里咖啡聚焦街邊店、社區店、商場店、中庭店、寫字樓店等場景進行布局,主要是通過加強加盟商管理來營造“千店千面”的形態。
最后,緹里咖啡通過參加線下展會與大賽、跨界聯名等方式,提升品牌專業性、快速出圈等目的。(WYD)
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